对上个班次存在的问题如何处理,大元煤矿管理

交接班时,对上个车次存在的主题材料怎么管理?

大元煤矿处理职员下井检查确定为抓好本矿管理人士安全保管意识,推动安全生产,特制订本制度: 1、每月下井跟班规定 下列人士每月下井跟车次数不得少于: 矿长6车的班次、安全、生产副矿长15车次、总技术员15车的班次、矿长助理20车的班次、机电副矿长15车的班次、技师15车的班次、安全通风科乡长20车次,各队长百折不挠天天下井跟班。 2、下井检查内容: 井下有所地点安全境况(是不是存在安全隐患)、文明生产场馆、工人是不是留存三违行为或其余不安全作为、工程品质情形及任何与本溪生产相关的内容。 3、检查意况管理: 凡是大概对平安生产导致影响的难题不能够不立时停下作业,并集体实地有关人口现场举办拍卖,检查职员在当场扩充监察和控制、教导,确认难题得到正确处理后能够离开; 现场相当小概管理的标题马上通报有关人口,制定办法限时实行拍卖; 现场未管理完成的安全难题要立马布局下一班管理; 全部检查出的标题,在升井后作好记录。 4、考核: 未有例外意况,全体职员必需严谨依照本规定; 考核凭借为入升井登记为准; 下井次数由监察和控制室依据人口一定音信总结,报矿长核实; 少叁回罚款50元,由于极度原因促成的下井车的班次相当不足者,必需在月中从前报告矿长举行求证。 开掘违章行为及安全隐患不如时处理的罚款100元/次。 事故隐患未管理实现便离开现场担负事故的直接义务,并处50元之上的罚款。 升井后不如时做笔录的罚款20元/次。 全体处分前一个月贯彻。 本制度由工头担当考核。

答:将上车的班次存在的难点向继任者士交接清楚,及时反映调解室,并作详细记录。

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