义海资源合时调节方法巩固制度管理,侯留月必

为保证企业健康发展,企审部从修改完善管理办法入手,适时调整各项规定和制度,全面加强企业管理制度工作,及时摒除制度漏洞。

在9月23日召开的义海能源10月份生产计划安排和九月份“双基”建设暨安全办公会上,义海能源董事长、党委书记侯留月要求:今年木里矿环保验收及其他各类外部检查已经告一段落,前期各项工作已经做的较为扎实,得到了认可和肯定,为下步工作奠定了基础。目前,煤炭市场形势正在逐步好转,全体干部职工要以积极的心态,务实的作风,抓好后100天的安全生产和其他各项工作,全面完成全年的各项指标任务,向义煤公司和广大职工交上一份满意的答卷。

近日,根据河南能源、义煤公司最新管理办法,并结合义海能源实际情况,义海能源企审部组织相关人员对义海能源合同管理办法、义海能源物资供应管理办法、义海能源招标管理办法、义海能源计划统计管理办法进行修改制定。

侯留月分析了河南能源“双基”检查和国家核查组对义海能源检查后的利好因素,肯定了干部职工在“双基”建设和环境整治、植草复绿中做出的成绩,勉励大家要鼓足干劲,一鼓作气,乘胜前进,专心致志做好后100天工作,完成契约化管理目标,不辜负河南能源及义煤公司领导和干部职工的期望和重托,继续提升盈利水平,为河南能源和义煤公司做出积极贡献。

目前,四项管理办法已经发挥管理效用。

侯留月强调指出,完成全年的目标任务,煤炭销售工作是核心。虽然我们已经完成了全年370万吨的销售任务,余下销量不封顶,还要一鼓作气,再接再励,咬紧牙关,迎难而上。销售人员要奋战销售前沿,出主意,想办法,攻克难题,积极作为,紧盯目标,步步为营,全面提升。各级领导干部要关注销售进展,处理销售难题,支持销售工作,开创销售新局面。

侯留月指出,当前,河南煤炭系统正在化解过剩产能,分流安置职工。河南能源和义煤公司深化企业改革、去产能、矿井关闭退出的任务十分艰巨。义海能源作为义煤的骨干矿井,义煤公司给予很高的期望,义海能源要以安全、高效、持续、稳定的发展局面,努力开拓新的发展空间,支持好义煤的改革发展。

侯留月指出,义海能源之所以在煤炭经营形势持续探底的关键时刻,成为义煤的中流砥柱,是因为河南能源和义煤公司的正确领导,在危及企业生产经营的重要时刻,做出正确的决断;是因为干部职工爱岗敬业,以企业为家,坚守青藏高原,不言弃,不松劲。在木里矿区环境整治、植草复绿的大战役中打了一场漂亮的反击仗,不仅扭转了被动局面,还赢得了国家和青海省各级政府的赞誉。“义海模式”被叫响、义海能源国有企业的责任担当被认可、义海能源已成为青海响当当的品牌。木里矿成为木里矿区十余家企业中第一家恢复生产的露天矿,这为义煤公司争了光,也为河南能源煤炭企业添了彩。

侯留月指出,我们必须看到,为了义海能源在青海的健康发展,河南省委、省政府的领导多次到青海协调解决问题,河南能源和义煤公司做出重大决策,在青海西宁投资和海西意向投资建设煤化工项目,促进义海能源的战略发展。事实证明,义海能源班子成员和干部职工是有责任有担当的团队,大家脚踏实地,一步一个脚印,用坚守青藏高原的勇气,用敢于克服困难的坚韧,用不断创新的魄力,展示了一个义海能源新形象。大煤沟矿的变化有目共睹,一个自建矿以来亏损不断的矿井,年年亏损。今年在煤炭形势极为严峻,全行业面临亏损的年份实现连续5个月盈利。这是“高原明珠”的风采,越是困难越要扭亏,逆势扭亏更有说服力。

侯留月强调指出,木里矿和大煤沟矿一东一西,生机勃发,形成了义海能源时代精神,不论煤炭形势再困难,义海能源始终有使不完的劲头,始终有用不完的力量。木里矿形势一派大好,环境治理尽管还没最终结论,但证照齐全第一家恢复生产的态势已具绝对优势。木里煤炭管理局已经表明,在下步的资源整合中,要勇于担当资源整合的主体责任。目前,义海能源的干部职工要积累企业有效资源,把企业发展做实,把文化积淀做厚,把企业经营做强。把管理做更细一点,把成本控制的好一点,把安全隐患整改彻底一点,把形势考虑的复杂一点,把办法想的充分一点,把人力结构调整布置的周到一点,把煤质控制的严一点,把生产布局合理一点,把生产接替安排的紧凑一点,干部作风转变的快一点,为两矿服务意识再增强一点,明年的工作谋划要早一点。

侯留月要求,义海能源干部职工从现在开始,进入倒计时状态。要树立“有一必夺,逢冠必争”的精神,在义煤公司当好领头羊,做好排头兵。要以“两学一做”提升干部职工整体素质;要以基层党组织换届选举提升政治核心作用;要以职称评聘掀起学业务高潮;要以强化干部考核考评入手,提升团队执行力;要以体制、机制理顺促进管理科学;要以专业人才的陪养和引进激发干部队伍活力;要以“两个责任”落实树立浩然正气;要以关心职工生活激发干部职工干劲。

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