丰盛新能源峰峰公厅长久矿二采区保精品保平安

冀中能源峰峰集团万年矿二采区

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采煤二队着力打造精品化工作面

本网讯(张保平) 冀中能源峰峰集团万年矿二采区严把班组质量评估验收关、周日安全自查、动态质量检查“三个关口”,狠抓工程质量的一步到位,确保“精品工作面”创建持久化。

冀中能源峰峰集团万年矿二采区采煤二队以创建精品化工作面活动为契机,在着力抓好工程质量标准化的同时,注重过程管理,环节控制,有效地促进了区队安全生产、工作效率和工程质量标准化工作。

该区始终坚持高标准、严要求,严格按照“谁牵头、谁签字,谁验收、谁负责”的原则,落实责任追究,对安全质量严格实行奖罚政策。在开展精品工作面创建活动时,坚持按照质量标准化“树典型、抓班组、促岗位”的工作思路,,实施重奖重罚,狠抓基础相对簿弱岗位、区域环节的安全质量标准化工作,促进安全质量标准化均衡发展,提升区队安全质量标准化水平。该区在质量上坚持“一把手”抓到底,一把尺子量到底。区里每周五坚持召开一次工作面内在质量会议,对工程质量上存在的问题进行讨论、整改。区里规定验收员必须对各岗位的质量检查不少于3次,必须做到严格验收、严格交接班、严格奖惩,不合格工序坚决推到重来。他们自行设计制作了班组验收员现场质量验收表,要求验收员对工作面及两巷等地段进行40多项内容的准确验收,数据明晰,问题明确,细节到位,保证了职工的施工质量。该队工作面班班评估达标,月月达到精品工作面要求。

为保持工程质量不掉标,该队在年初就制定了“工程质量验收制度”、“班组长岗位生产责任制”、“班组分段管理法”、“质量验收员验收制度”等10余项管理制度。各项工作均用制度来衡量、来约束,及时兑现奖罚,真正让干部牢记质量,让职工重视质量,确保工程质量不滑坡、不走样。同时该队注重抓好每一个生产环节,从班前会安全质量评估到井下作业现场,每项工作从细节入手,采用了班组长生产分段管理法,把责任落实到班组干部,把任务划分到每个职工名下,实行班组长跟班、挂茬、挂段管理。工程质量的好与差,班组长与职工有着相互捆绑、奖罚并存的连带关系,增强了职工重视质量,干好标准活的行为习惯。队上每月召开一次生产管理人员总结会,对本月生产情况进行全面总结,让与会人员对安全生产、工程质量提出自己的看法和建议,寻找包括巷道的电缆及风水管路的吊挂、洒水消尘、文明生产以及电气设备的摆放等日常管理中的漏洞,以提高工作中的管理水平。今年 1—5月份,该队21303采面经公司、矿多次检查验收,均达到了工程优良品。

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