王坪煤电公司大力打好年底岁暮平安生产攻坚战

王坪煤电公司全力打好年终岁尾安全生产攻坚战

针对年终岁尾安全生产工作的特殊性和重要性,雁崖煤业公司各生产队组精心组织、细化措施,不断加强安全检查、加大隐患整改力度,做好危险源辨识工作,全力以赴打好年终岁尾安全生产攻坚战。

针对年终岁尾安全生产工作的特殊性和重要性, 王坪煤电公司各生产队组精心组织、细化措施,不断加强安全检查、加大隐患整改力度,做好危险源辨识工作,全力以赴打好年终岁尾安全生产攻坚战。

坚决打好安全攻坚战。该公司牢固树立并践行“安全第一”的思想不动摇,围绕强化现场管理,严格执行公司领导干部、区队管理人员下井值带班、跟班制度,严格落实隐患排查治理制度,重点抓好岗位员工不安全行为管控,集中整治关键区域和薄弱环节,无缝隙地实现安全隐患闭合处理,确保每一个班每一个工作现场无失控。各生产及辅助单位从管理风险预控、专业风险排查、岗位风险规避入手,通过严抓现场管理精细化、岗位操作规范化、工程质量标准化和员工考核公开化,不断建立完善员工安全思想隐患排查长效机制,全面促进员工操作行为规范,确保实现矿井安全生产。同时,该公司将安全责任层层传递、层层加压,严格执行不安全行为责任连带制,加大对不安全行为人员的处罚力度。强化了本安体系落地应用,建立本安体系落地的长效机制,提升本安体系在矿井安全管理中的主导地位,明确了从领导班子成员、业务主管到基层生产队组管理人员的责任,将风险预控贯穿在安全生产、经营活动的全过程。严格执行三走到、三必到和安全红线管理等规章制度,该公司领导班子成员、业务主管等管理人员加大了责任区域生产系统运行、单岗作业人员、检查频次少的死角死面、正在施工的重点工程、作业现场动态达标等的检查力度,确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。持续深入推进“找问题、抓安全、促生产”工作,深化本安体系实施应用,全面落实各项安全管理措施,严抓细管,强化基础管理和现场执行力,加大隐患排查整治力度。加强安全规程、操作规程、事故案例的学习,业务部门组织全员开展危险源再辨识活动,全面查找矿井各系统、各岗位存在的安全风险,制定矿井安全管理工作的具体措施。持续开展专项整治活动,加强对“三违”人员的管理。落实隐患排查管理办法,积极开展自查自纠活动,加大旬检、夜查、专项整治等检查力度,提高排查隐患的力度,对重复出现的安全隐患人员进行责任倒追和责任连带处罚。重点抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电运输管理;简化、优化通风系统,严把通风设施质量验收和检查维护工作,加强综采工作面通风管理,杜绝瓦斯超限现象发生。加强机电运输管理,确保机电设备防护设施齐全、保护灵敏可靠。重点加强各掘进面的局扇管理,杜绝无计划停风,做好防火、防水、防瓦斯等永久性密闭的施工质量管理,确保矿井安全生产。

公司将安全责任层层传递、层层加压,严格执行不安全行为责任连带制,加大对不安全行为人员的处罚力度。强化了本安体系落地应用,建立了本安体系落地的长效机制,提升了本安体系在矿井安全管理中的主导地位,明确了从领导班子成员、业务主管到基层生产队组管理人员的责任,将风险预控贯穿在安全生产、经营活动的全过程。加大了对外委施工队组的现场管理和考核力度,坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象的发生,使安全理念内化于心,外化于行。

坚决打好成本攻坚战。该公司严抓严控成本管理,围绕提质增效工作主线,苦练内功。一是努力向技术创新要效益,向废旧物资要效益,向资金管控要效益,向管理改善要效益,积极组织开展修旧利废、“金点子”活动、合理化建议征集和创新活动,不断寻求节能降本降耗新突破、新亮点。通过技术创新和修旧利废等措施,对废旧材料尽可能地进行再利用。加强各类设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率、减少故障率,杜绝浪费。严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为,从源头上降低维修费用,注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵,提高操作技能,减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账,杜绝丢失浪费。二是注重创新挖潜,细化内部管理,组织技术攻关,在真抓“实干”中“干实”每一项成本改进,不断聚积降本增效红利。为加强材料回收管理控制,执行以旧换新制度,对更换的材料及配件,除一次性使用的材料外,必须先交旧料,后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力,不断加大修旧力度,拓宽修旧渠道,能修复利用的设备坚决按要求进行修复,最大限度地延长了设备的使用寿命,降低材料消耗和资金投入。三是建立有效的激励和约束机制,健全管理体系,强化监督管理,确保生产各个环节、现场各类节能降耗主体都发挥最大的效应,实现经济效益最大化。建立完善了废旧材料回收制度,严格执行“谁回收、谁受益”的原则,极大地调动了全员参与回收的积极性;专门在井下设立了废旧物资回收仓库,使员工们不出井就能将废旧物品上交,每天作业后由专人负责对旧材料进行回收,并按照实际数量进行自查清点,分类整理,还建立完善了料、卡、物登记台账,实行单独管理,做到帐、卡、物相符合。四是按照从紧从严、有保有压原则,强化资金支出预算控制,加大应收账款回笼力度,减少资金的占用,集中资金保工资、保生产、保经营,确保安全生产正常运行。

针对年末的安全生产工作,公司重点加强了对员工心理方面的疏导,主动关心家里有困难的员工,细致观察他们的思想动态,全力解决好思想安全问题。持续深入推进“找问题、抓安全、促生产”工作,深化本安体系实施应用,全面落实各项安全管理措施,严抓细管,强化基础管理和现场执行力。

坚决打好稳定攻坚战。该公司突出抓好职工思想教育和劳动纪律管理,重点做好管理人员作风和廉洁高效建设,进一步完善规章制度,尤其在请销假、劳动纪律、会议学习、检查考核等方面的管理;积极关注员工关心的“焦点”问题,通过开展民主评议党员活动与加强关心职工的工作、生活结合起来,解决好职工工作、生活中的实际问题,全面提升职工工作生活幸福指数。重点加强对员工心理方面的疏导,针对家里有困难的员工要主动关心,细致观察他们的思想动态,全力解决好思想安全问题。大力开展形势任务教育,切实让全体员工正确认清当前矿井安全、经营管理现状,进而担负起自己的责任,树立上下一盘棋,思想聚成一颗心,行动拧成一股绳,确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

在此基础上,王坪煤电公司还进一步加强了安全规程、操作规程、事故案例的学习教育,业务部门组织全员开展危险源再辨识活动,全面查找矿井各系统、各岗位存在的安全风险,制定矿井安全管理工作的具体措施。持续开展加强对“三违”人员的管理升级。落实隐患排查管理办法,积极开展自查自纠,加大旬检、夜查、专项整治等检查力度,对重复出现的安全隐患和三违人员进行责任倒追和责任连带处罚,全力确保矿井安全生产、集约高效发展。

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